Người lãnh đạo là người phần nào quyết định sự hóa nhập gắn kết đội ngũ lại với nhau, tạo ra không khí vui vẻ và nhiệt huyết của nhân viên. Vậy làm thế nào để nhân viên của mình luôn cảm thấy được háo hứng, và từ đó tăng năng suất và hiệu quả cho các dự án được thành công.
Việc gắn kết và tạo ra môi trường thúc đẩy sự phát triển của từng cá nhân và tập thể đội ngũ sẽ là nền tảng để truyền cảm hứng trong quá trình làm việc.
Lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng
Những nhân viên rất quan tâm đến việc phát triển môi trường làm việc và năng lực bản thân để họ định hướng và hiểu rõ hơn cho những mục tiêu sắp đến, vì vậy nhà quản lý cần thảo luận về lộ trình phát triển công việc với nhân viên một cách thẳng thắn và rõ ràng. Ví dụ như nhà quản lý nên trao đổi với nhân viên về mục tiêu tương lai, đam mê của họ, cũng như công việc lý tưởng của nhân viên là gì, và những hành động tiếp theo của họ để đạt được điều đó?
Nhà quản lý nên trao đổi lộ trình phát triển sự nghiệp và cơ hội thăng tiến một cách chủ động. Hãy cho nhân viên biết rằng họ sẽ có cơ hội thăng tiến sau năm đầu tiên và những năm tiếp theo nếu họ tiếp tục thể hiện sự trưởng thành và khát khao lãnh đạo.
Tạo mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
Rất nhiều nhân viên có xu hướng hoàn thành công việc ở mức cơ bản. Vậy nhà quản lý cần làm gì để truyền cảm hứng cho nhân viên cống hiến nhiều hơn và nỗ lực hết mức vào bất kỳ nhiệm vụ được giao? Thiết lập mục tiêu là bước đầu tiên cần tiến hành thực hiện, nhà quản lý cần bàn luận với nhân viên và cùng nhau thiết lập các mục tiêu ngắn và dài hạn. Sẵn sàng đón nhận ý kiến đóng góp của họ và thúc đẩy họ hoàn thành các mục tiêu qua các cuộc họp định kỳ để lập ra mục tiêu chi tiết và cụ thể hơn.
Thiết lập văn hóa giao tiếp cởi mở
Là 1 nhà lãnh đạo việc bận rộn và có quá ít thời gian tiếp tục trò chuyện với nhân viên thường phổ biến với những doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần dành thời gian của mình để tiếp nhận những ý tưởng mới và phản hồi những câu hỏi cấp bách và khuyến khích đội ngũ của mình nỗ lực nâng cao kỹ năng. Nhiều nhà quản lý giỏi luôn biết cách quản lý thời gian và sẵn sàng tiếp nhận cuộc gọi quan trọng hoặc đang thực hiện 1 nhiệm vụ bấp bách, tăng cường tính giao tiếp cởi mở cho nhân viên ở mọi cấp độ để nhân viên biết rằng họ thực sự được tôn trọng và đánh giá tốt.
Khuyến khích đội ngũ tham gia các hoạt động
Tạo môi trường làm việc tích cực là điều mà mỗi nhà quản lý luôn mong muốn và hướng đến, vì thế việc thúc đẩy nhân viên của mình tham gia các hoạt động hội nhóm cảm thấy cảm xúc, tinh thần và thể chất được cải thiện mạnh mẽ nhằm tăng tính gắn kết của đội ngũ trong doanh nghiệp.
Ghi nhận nỗ lực của nhân viên
Thể hiện tinh thần công nhận và tán dương sự thành công của nhân viên, đánh giá cao những nỗ lực chăm chỉ của đội ngũ. Dành những phần tưởng cho những cá nhân đạt được mục tiêu dài hạn. Cách mà nhà quản lý dành thời gian tìm hiểu cách các thành viên trong nhóm muốn được công nhận – cho dù đó là lời khen ngợi, một món quà hay những lời chúc đơn giản cũng là nguồn động lực cho mọi nhân viên của mình phấn đấu.
Một nền văn hóa làm việc tích cực phải bắt đầu từ người đứng đầu. Nếu nhà quản lý muốn nhân viên luôn sẵn sàng giải quyết các dự án mới và đổi mới trong lĩnh vực của họ, nhà quản lý cần có khả năng lãnh đạo tuyệt vời.
Cho dù quy mô đội ngũ nhỏ hay lớn, doanh nghiệp và nhà quản lý cần tạo ra một không gian nơi nhân viên cảm thấy vui vẻ, hạnh phúc và được truyền cảm hứng mỗi ngày, tạo môi trường làm việc thúc đẩy khả năng phát triển bản thân. Khiến nhân viên thấy rằng doanh nghiệp luôn muốn điều tốt nhất cho họ và cho toàn công ty bằng cách phát triển những nhà quản lý năng lực và thực hiện các cuộc khảo sát hay cuộc họp định kỳ thường xuyên. Đồng thời, bộ phận cấp quản lý cần công nhận, khuyến khích ý tưởng mới và xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng. Không bao giờ là quá muộn để cải thiện kỹ năng quản lý nhằm gia tăng năng lượng và nguồn cảm hứng cho nhân viên.
>> Xem thêm: https://nguyenthienkhai.com/uncategorized/doanh-nghiep-nho-co-can-van-hoa-doanh-nghiep/1407/
