Văn hóa trong doanh nghiệp là một trong những yếu tố song hành cùng với sự phát triển của doanh nghiệp. Không chỉ là đơn thuần là văn hóa giao tiếp hay văn hóa trong kinh doanh mà nó còn là của một tổ chức. Với những giá trị, niềm tin, chuẩn mực, tất cả đều được thể hiện trong thực tế và hành vi của từng nhân viên trong doanh nghiệp.
Đối với những doanh nghiệp có quy mô nhỏ hoặc rất nhỏ, số lượng nhân viên ít thì có cần văn hóa doanh nghiệp hay không?
Câu trả lời là có, với số lượng nhân viên từ 2 trở lên cũng đã đủ tạo ra một văn hóa riêng biệt nhằm tạo ra tính kỹ luật, sự tôn trọng và đưa ra những duy trì thói quen tốt cho doanh nghiệp mang lại hiệu quả. Văn hóa tốt đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ có tuổi thọ cao nhờ vào tính chất quy mô hoặc nhiều tính chất khác tạo nên một doanh nghiệp hoàn chỉnh dễ kiểm soát và vận hành theo cách riêng.
Gold, K.A đã từng nói: “Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực”.
Nếu doanh nghiệp là máy tính thì văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành, văn hóa là thứ duy nhất còn thiếu khi ta có tất cả, điều này tồn tại khi tất cả đã mất khác trong lĩnh vực.
Mỗi doanh nghiệp sẽ có cách nhìn về văn hóa khác nhau và định nghĩa theo một cách khác. Nhưng suy cho cùng thì văn hóa mạnh mới là cốt lõi của một doanh nghiệp.
Làm thế nào để tổ chức quy mô nhỏ có thể nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp phù hợp?
Điều mà ít doanh nghiệp nhỏ nào lưu ý chính là khi số lượng nhân viên không nhiều thì khả năng kiểm soát đội ngũ cũng cao hơn. Vì thế khi xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp cần được xây dựng dựa trên nền tảng tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau, nơi là ý kiến của cá nhân được khuyến khích. Với một số lãnh đạo thường mắc lỗi khi áp đặt văn hóa mà không khơi gợi nhận thức của nhân viên và trao giá trị văn hóa. Mà không giảng giải cặn kẽ lợi ích mang lại cho nội bộ tổ chức.
Một trong những cách giúp điều chỉnh lại văn hóa của doanh nghiệp nhằm điều chỉnh lại một tinh thần mới cho doanh nghiệp. Đồng thời, lắng nghe ý kiến của nhân viên mình để đặt ra được mục tiêu xác thực nhất.
Việc thiết lập một nền văn hóa cho công ty cũng đồng nghĩa với việc đảm bảo tiếng nói chung cho mọi người
Bản chất của văn hoá doanh nghiệp là đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức sáng tạo của công nhân viên chức, khích lệ họ sáng tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp; đối ngoại phải được xã hội bản địa chấp nhận.
