Năm 2022 được xem là nơi khôi phục nền kinh tế và khơi nguồn cho sự phát triển cho các doanh nghiệp bức phá. Bên cạnh việc phát triển thì lạm phát cũng đang leo thang cả trong nước và thế giới, một số lời khuyên dành cho những nhà lãnh đạo là cần tập trung vào những gì có thể đoán trước và tập trung vào những việc có thể làm.
Nhà lãnh đạo cần áp dụng những phương pháp lãnh đạo vượt qua những thách thức và truyền tải tầm nhìn chi tiết và cụ thể cho đội ngũ của bạn.
1. Giao tiếp một cách nhất quán và rõ ràng
Khi doanh nghiệp gặp phải những thách thức mới, nhà lãnh đạo cần truyền thông tin cho nhân viên nhưng lại e ngại vì truyền đạt làm xuất hiện các tin đồn đoán không đáng có. Ngược lại, điều này lại làm cho nhân viên mơ hồ về kế hoạch trong tương lai của doanh nghiệp và điều này có thể sẽ tệ hơn nếu họ không hiểu rõ về doanh nghiệp của mình,… Thông tin không được rõ ràng sẽ khiến đội ngũ lo ngại về các cấp, làm giảm đi sự tin tưởng.
Để tránh những tình trạng trên nhà lãnh đạo cần thực hiện những giao tiếp rõ ràng và liên tục cho đội ngũ. Hãy cho mọi người thấy rằng họ thực sự được quan tâm và đưa ra những vấn đề trong kinh doanh, văn hóa và mục tiêu trong tương lai. Chuẩn mực văn hóa sẽ tăng cường nguồn cảm hứng mang lại hiệu suất cao hơn.
2. Phát triển đội ngũ lãnh đạo
Điều tốt nhất có thể làm cho các nhà lãnh đạo vào năm 2022 là phát triển năng lực mới cho những thách thức mới, không phải doanh nghiệp cũng đào tạo cho đội ngũ của mình một môi trường làm việc đa dạng như hiện nay. Không tận dụng được hết điểm mạnh của nhân viên, dành ít thời gian cho việc đào tạo, huấn luyện đội ngũ. Dẫn đến việc thiếu kỹ năng làm việc gây ảnh hưởng đến kết quả chung của cả đội nhóm.
3. Tăng cường các lợi thế cạnh tranh và phúc lợi doanh nghiệp
Lợi thế cạnh trong và phúc lợi dựa trên những yếu tố (sự nghiệp, xã hội, tài chính, thể chất và cộng đồng) chúng hoạt động song hành để tạo ra một tổ chức thịnh vượng. Phúc lợi của doanh nghiệp giảm đi khi gặp phải những biến động và gây thiệt hại cho tổ chức.
Vì vậy, việc tập trung các phúc lợi trong năm nay có thể khiến công ty mất đi phúc lợi, theo khảo sát cho thấy mức độ biến động phúc lợi của tổ chức ảnh hưởng đến mức độ hoạt động, căng thẳng, lo lắng, nó ảnh hưởng đến việc tăng cường niềm tin, đổi mới và khả năng phục hồi. Trong một doanh nghiệp việc giữ vững tinh thần và sức khỏe của nhân viên là yếu tố để hoạt động kinh doanh được vững mạnh.
4. Những gì nhà lãnh đạo cần làm ngay
Cần đưa ra những quyết định mạo hiểm để đưa doanh nghiệp khôi phục lại sau biến động mặc dù có thể gây ra những hậu quả khó lường. Không thể chờ đợi mãi thách thức sẽ biến mất và nhường đường cho các đối thủ cạnh tranh vươn lên dẫn đầu.
Nhà lãnh đạo cần làm ngay bây giờ để đưa ra những kết quả nhằm cải thiện doanh nghiệp rõ ràng hơn nhằm chuẩn bị tốt và hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp của bạn trở nên tốt hơn trong thời điểm biến động như hiện nay.
>> Xem thêm: https://nguyenthienkhai.com/uncategorized/5-yeu-to-lanh-dao-can-chu-y-trong-chien-luoc-lanh-dao/1364/
