Trong thời điểm biến động người lãnh đạo là người đứng ra dẫn dắt nhân viên của mình, thường xuyên cập nhật tình hình, báo cáo, hỗ trợ nhân viên để giữ tinh thần và tập trung vào phát triển doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng.
Giữa nhiều biến động ngày càng thay đổi, về tài chính, công việc tương lai của con người bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Các doanh nghiệp đang phải đối mặt với những khó khăn không tưởng, dẫn đến việc lo lắng về sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp mình trên thị trường, doanh nghiệp, đội ngũ luôn phải chịu những rủi ro có thể xảy đến, ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong khoảng thời gian nhất định. Không ai trong chúng ta có thể tránh khỏi những tác động bởi tình trạng rủi ro có thể xảy đến ở hiện tại.
Điều này rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và bộ phận nhân sự thực hiện các hoạt động chắc chắn rằng nhân viên luôn cập nhật thông tin, và quan tâm, lắng nghe đồng thời giữu vững được sự tập trung và đi đúng hướng. Nhà lãnh đạo và các cấp quản lý là người có sức ảnh hưởng đến đội ngũ nhân viên của mình.
Vậy những nhà lãnh đạo cần phải làm thế nào để đảm bảo họ đang đưa ra sự hỗ trợ cần thiết nhất dẫn dắt nhân viên đội ngũ của mình vượt qua khủng hoản
- Luôn cập nhập thông tin cho đội ngũ nhân viên
Các nhà lãnh đạo tổ chức nên trao đổi thẳng thắn và thường xuyên về tình trạng tại các doanh nghiệp. Trong những thời điểm khó khăn, nhân viên cần biết tình trạng thực tế của doanh nghiệp đúng lúc. Hỗ trợ lãnh đạo tránh khỏi những lời đồn không đúng, vượt qua khủng hoảng hiện tại, đồng thời lãnh đạo cũng cần truyền tải nội dung đúng sự thật kịp thời tránh nhiễu những tin đồn không đúng về doanh nghiệp.
2. Chia sẻ và lắng nghe
Với cương vị là một nhà lãnh đạo của doanh nghiệp việc truyền tải thông điệp hiệu quả với nhân viên của mình thông qua việc thông cảm và chia sẻ là điều nhất thiết phải cần dùng đến. Doanh nghiệp phát triển lâu dài còn cần đến những con người đóng góp cho khả năng tồn tại của doanh nghiệp. Do đó, bạn cần lựa chọn ngôn ngữ phù hợp cho những hoàn cảnh nhạy cảm hiện nay.
Nhà lãnh đạo cần thể hiện cho đội ngũ của mình rằng điều nhà lãnh đạo hiện quan tâm đến họ và tận dụng mọi phương tiện và công cụ giao tiếp để truyền đạt sự quan tâm của bạn.
3. Tập trung và đi đúng hướng
Điều quan trọng và cần tập trung nhất của lãnh đạo với cấp dưới của mình là sức khỏa của nhân viên và gia đình của họ, thứ hai là tình trạng của doanh nghiệp hiện tại. Việc lập ra 1 kế hoạch cụ thể và hành động tiếp theo để thay đổi tình hình hiện tại là rất cần thiết đối với đội ngũ.
Trong môi trường làm việc, nhà lãnh đạo nên nhớ rằng sự lo lắng và sợ hãi là điều không thể tránh khỏi vậy nên, việc củng cố tinh thần cho đội ngũ nhân viên thời kỳ khủng hoảng này giúp đội ngũ tránh xa những lo lắng là hành động quan trọng và cấp thiết ngay lúc này. Người lãnh đạo và đội ngũ cần biết những vấn đề đang gặp phải và phải đối mặt lập ra kế hoạch tiếp theo để giải quyết các vấn đề này. Đội ngũ sẽ an tâm và tập trung hơn công việc nếu họ tin tưởng rằng nhà lãnh đạo luôn đồng hành, sẵn sàng hỗ trợ và có định hướng rõ ràng với thách thức họ đang gặp phải. Đây là lúc chúng ta phải bước lên đối mặt với những thách thức để nâng cao giá trị con người vào thời điểm này bằng cách quan tâm đến những người quan trọng nhất của chúng ta trong doanh nghiệp – Đó là đội ngũ con người.
