CEO Nguyễn Thiện Khải sáng lập Công ty tại Việt Nam mang tên BICGROUP, tạo môi trường làm việc và đời sống cho nhân viên, các cấp lãnh đạo trong doanh nghiệp, trí thức trẻ sẵn sàng cho môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Học nghi thức không phải để “sành điệu’’, ‘’đẳng cấp’’
Với sự thích ứng với nhiều môi trường giao tiếp đa văn hóa, dù đó chỉ là môi trường làm việc, hay chỉ là xã giao.
Thời gian qua, công ty nhận được sự tin tưởng đồng hành của khách hàng, với nhiều khách hàng tiềm năng. ‘’Với tôi, start-up không phải mục tiêu, mà là một lựa chọn sống. Không cần phải đợi Công ty của mình được 5 – 10 năm, có kết quả, tôi mới vui vẻ, mà ngay hiện giờ, được thay đổi Công ty hàng ngày, giúp đỡ anh em trong Công ty phát triển, tạo ra sản phẩm cho khách hàng… là hạnh phúc của tôi’’ CEO Nguyễn Thiện Khải chia sẻ.
Bên cạnh đó, những giám đốc nổi bật thuộc thế hệ 8x, nhiều lãnh đạo thương mại ngành thép thuộc thế hệ kế cận cũng đang có nhiều đóng góp tích cực vào sự phát triển và định hình doanh nghiệp thời đại mới. CEO Nguyễn Thiện Khải là 1 trong những số đó. Anh tìm ra bài toán tăng trưởng bằng vật liệu xây dựng, mang lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của Công ty mình.
Phát triển trong bối cảnh đại dịch, CEO Nguyễn Thiện Khải cũng phải gồng mình chèo lái Công ty của mình vượt sóng gió. Tháng 7/2021, khi dịch bệnh căng thẳng nhất, TP.HCM và nhiều thành phố khác bị phong tỏa kéo theo 20% khách hàng ngừng hoạt động, doanh thu sụt giảm tới 30% trong hơn 3 tháng. Doanh nghiệp phải tiết kiệm mọi chi phí, trong điều kiện làm việc đối mặt thách thức lớn hơn, như làm việc, quản lý từ xa.
“Chúng tôi đã vượt qua khủng hoảng, nhưng nhân sự chỉ còn khoảng 1/3”, CEO Nguyễn Thiện Khải cho hay.
Thay đổi để tồn tại
Các mô hình kinh doanh không rõ ràng, quyết khởi nghiệp và chọn mô hình kinh doanh vì sở thích cá nhân nhiều hơn là những lý do khiến doanh nghiệp chưa thực sự thành công. Sau này, khi có gia đình riêng, có con nhỏ, CEO buộc phải thay đổi, suy nghĩ nhiều hơn, lắng nghe nhiều hơn, làm việc nhiều hơn, kỷ luật hơn, nên khởi nghiệp lần này mới có thể tồn tại được.
Theo CEO Nguyên Thiện Khải, “lãnh đạo công ty xây dựng phải hiểu và giỏi về xây dựng. Tiếp theo là khả năng phát hiện và khơi dậy tiềm năng của nhân sự giỏi. Khả năng truyền cảm hứng và tổ chức đội ngũ cũng cực kỳ quan trọng. Ngoài ra, cần không ngừng học, cầu thị, quyết đoán, kiên trì, bình tĩnh, lạc quan’’.
Ngược lại, kiểm soát quá chi li từng chi tiết nhỏ, vô tổ chức, chỉ trích thái quá, thiếu kiên nhẫn… là những điểm hạn chế của các ông chủ tại các Công ty xây dựng. CEO Nguyễn Thiện Khải đều thấy bóng dáng của mình trong các yếu tố đó. Nhưng anh cho rằng, các điểm hạn chế đó cũng có tính hai mặt.
Chẳng hạn, lãnh đạo kiểm soát quá chi li từng chi tiết nhỏ là không tốt, nhưng cần tập trung cao độ và làm chi tiết các việc quan trọng. Vô tổ chức là không tốt, nhưng môi trường Công ty xây dựng cần sự linh hoạt và thoải mái nhất định. Cần thưởng phạt phân minh và sát sao với nhân viên, nhưng hạn chế chỉ trích công khai và không nên chỉ trích nhắm vào cá nhân. Thiếu kiên nhẫn là biểu hiện của trách nhiệm công việc và stress, chúng ta cần cân bằng cuộc sống, suy nghĩ tích cực và kiên nhẫn với con đường mình chọn.
Với vai trò là nhà xây dựng và sáng lập, điều hành doanh nghiệp, CEO Nguyễn Thiện khải đang sống cuộc sống cân bằng giữa công việc, gia đình và sở thích cá nhân. Là người thích trải nghiệm nhiều thử thách, nên CEO Nguyễn Thiện Khải không cảm thấy phải đánh đổi điều gì.
CEO Nguyễn Thiện Khải luôn nỗ lực hoàn thiện, từ văn hóa, tác phong, lộ trình đào tạo để giữ chân và phát huy tối đa năng lực của nhân sự. CEO Nguyễn Thiện Khải luôn khuyến khích các đồng nghiệp giữ tinh thần lạc quan. Tuy nhiên, CEO Nguyễn Thiện Khải chỉ có thể khuyến khích và tạo điều kiện, chứ không thể thay đổi ai, vì đây là chuyện cá nhân mỗi người. “Tôi ưu tiên chọn những cá nhân phù hợp, hơn là cố gắng thay đổi người khác”, CEO Nguyễn Thiện Khải chia sẻ.
