Vốn luôn là chủ đề nóng mà hầu hết các nhà lãnh đạo đều quan tâm. Nay cả trong sách vở, trường lớp cũng được ưu tiên dạy về hoạch định và triển khai chiến lược. Vì vậy, trong bài viết dưới đây, chúng tôi đã lựa chọn để chia sẻ về lối mòn tư duy mà nhiều doanh nghiệp mắc phải khi bàn về chiến lược trong kinh doanh.
Chiến lược là chuyện của sếp?
Rất ít nhân viên quan tâm đến chiến lược của công ty, việc này có thể làm đứt gãy cả một đội ngũ trong việc thấu hiểu các chiến lược của công ty. Việc nhân viên không hình dung rõ ràng điều mình làm có quan trọng đối với tổ chức không. Ngược lại, họ có thể không biết mình nên bỏ bớt việc gì cả.
‘’Thiếu đi sự tham gia, không thể có sự gắn kết’’ Câu nói kinh điển của Tiến sĩ Stephen R.Covey cho thấy chiến lược không nên dừng lại ở cấp lãnh đạo mà phải thực hiện ở cả cấp nhân sự.
Chiến lược là làm gì và làm như thế nào?
Chiến lược có thể được xem là hoạt động xác định một chuỗi những việc cần làm để đạt được định hướng và mục tiêu đề ra. Tuy nhiên, để có những đội ngũ xuất sắc của doanh nghiệp thay vì nói nhiều đến việc ‘’cần làm gì?’’ và ‘’làm như thế nào?’’, họ cần chuyển đổi suy nghĩ và tư duy của mình sang ‘’cần bỏ gì?’’ và ‘’bỏ ra sao?’’ để có thể dành được sự ưu tiên có những mục tiêu quan trọng hơn.
Chúng ta đang sống trong một thế giới của thông tin và cơ hội. Những nhà lãnh đạo giỏi vốn là những người biết mình ra cơ hội trong mọi hoàn cảnh. Điều này cũng có nghĩa là họ dễ rơi vào những cạm bẫy, hay bị phân tâm vào một nhiều điều khác nhau, điều này có thể làm cho đội ngũ không được củng cố, và suy giảm sự tập trung, làm rối loạn đội ngũ. Sức mạnh của cả nguồn lực là tạo ra những mục tiêu ‘’tối quan trọng’’ thay vì’’khá quan trọng’’.
Chiến lược chỉ cần ‘’ký một cái là xong?’’
Chúng ta có thể thay đổi cục diện bằng việc ký một cái là xong. Quyết định tăng vốn, mua phần mềm, đầu tư và phát triển kênh bán hàng mới, là một trong số các quyết định mang tính chiến lược, được xếp vào loại ‘’ký một cái’’ là thay đổi cuộc chơi. Tất nhiên, điều này cũng quan trọng quyết định một nữa.
Một nửa còn lại của chiến lược được tiến hành ở việc tư duy và hành vi của đội ngũ mang lại cho chiến lược này.
