Nhà lãnh đạo làm gì để giúp cho doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng

Nhà lãnh đạo làm gì để giúp cho doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng

Nhà lãnh đạo thường xuyên cập nhật tình hình cũng như những biến động trong thời kì không ổn định. Để kịp thời thông báo, hỗ trợ đội ngũ nhân viên của mình để họ bình tĩnh và có được sự tập trung.

Con người bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi những biến động, tương lai, tài chính và công việc. Doanh nghiệp cũng trải qua nhiều khó khăn dẫn đến những lo lắng về vị trí, chỗ đứng của mình trên thị trường. Không ai có thể tránh được những ảnh hưởng này và những người chịu rủi ro nhiều nhất thường sẽ rất nhạy cảm để nhận ra vấn đề này hơn ai hết.

Điều quan trọng nhất dành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và bộ phận tuyển dụng là thực hiện những hoạt động để phổ biến và cập nhật tình hình cho nhân viên. Giúp cho họ cảm nhận được là họ đang được quan tâm đồng thời giữ vững sự tập trung và đi đúng mục tiêu. Nhà lãnh đạo và quản lí trực tiếp của họ là những người sức ảnh hưởng trực tiếp tới đội ngũ nhân viên

Vậy nhà lãnh đạo nên làm gì để đảm bảo họ đang đưa ra sự cần thiết nhất và dẫn dắt đội ngũ của mình vượt qua khó khăn, khủng hoảng.

  1. Luôn cập nhật thông tin cho đội ngũ

Các nhà lãnh đạo nên thường xuyên trao đổi thẳng thắn về hiện trạng của doanh nghiệp. Trong những thời điểm khó khăn, nhân viên cần biết tình trạng hiện tại của doanh nghiệp đúng lúc . Nếu doanh nghiệp không cập nhật thì những tin đồn sẽ được tạo raddeer lấp vào các khoảng trống thông tin đó. Quan trọng hơn là nội dung của những thông tin được truyền tải đó không đúng sự thật gây ra những ảnh hưởng không tốt đến doanh nghiệp. Chính vì vậy mà cần thường xuyên cập nhật tình hình và thông báo đúng thực trạng của doanh nghiệp để nhân viên cho thể yên tâm làm việc.

  1. Chia sẻ và lắng nghe

Trên cương vị là nhà lãnh đạo, cách truyền đạt là một yếu tố quan trọng trong việc truyền tải thông điệp hiệu quả. Không nhất thiết bạn phải dùng những từ ngữ ngọt ngào tâng bốc, nhưng cũng nên nhớ rằng doanh nghiệp của bạn dựa vào những con người đang đóng góp cho khả năng tồn tại của doanh nghiệp của bạn. Do đó cần lựa chọn phương thức và ngôn ngữ truyền tải phù hợp trong hoàn cảnh nhạy cảm như thế này.

Nhà lãnh đạo cần thể hiện cho đôi ngũ của bạn biết rằng bạn thực sự quan tâm đến họ. Hãy tận dụng những phương tiện và công cụ giao tiếp để có thể truyền đạt sự quan tâm cũng như mong muốn của bạn.

  1. Tập trung và đi đúng hướng

Các nhà lãnh đạo cần phải duy trì sự tập trung vào các điều như: sức khỏe của nhân viên và gia đình họ, tình trạng hiện tại của doanh nghiệp. Cùng với đó thông báo những kế hoạch và hướng đi để thay đổi tình trạng hiện tại.

Khi những cuộc bàn tán và lo lắng, tin đồn không đúng diễn ra trong môi trường làm việc, sẽ gây ảnh hưởng không tốt cho tâm lý nhân viên. Khiến họ không tập trung làm việc được và kết quả đạt được sẽ không như mong đợi. Điều nhân viên của bạn cần là sự rõ ràng từ cấp trên của họ và cần thực hiện ngay bây giờ. Họ sẽ cảm thấy an tâm và sẽ tập trung làm việc nếu họ tin tưởng rằng nhà lãnh đạo luôn sẵn sàng hỗ trợ và có định hướng rõ ràng với thách thức họ đang gặp phải.

Giám đốc nhân sự của một tổ chức lớn toàn cầu đã nhắn gửi tới đội ngũ nhân viên trong thời kỳ khủng hoảng bằng một email: “Tôi rất tự hào về tất cả các bạn. Tôi tin tưởng vào năng lực của bạn và tin rằng bạn đang chăm sóc khách hàng của chúng ta rất tốt. Hãy hít thở sâu và làm điều gì đó vui vẻ ở nhà cùng những người thân yêu của bạn”. Đây là cách tiếp cận mà tất cả chúng ta nên áp dụng với tư cách là nhà lãnh đạo. Đây là lúc chúng ta phải bước lên đối mặt với những thách thức. Hơn thế nữa, chúng ta cần nâng cao giá trị con người vào thời điểm này bằng cách quan tâm nhiều hơn đến những người quan trọng nhất của chúng ta trong doanh nghiệp – đó là đội ngũ con người.

Theo SLOAN REVIEW

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.