Một trong những vấn đề mang tính thách thức nhất hiện nay đó chính là chuyển đổi số trong doanh nghiệp, đây là một khía cạnh cần sự đổi mới nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ nguồn nhân lực am hiểu rõ về chuyển đổi số để đáp ứng nhu cầu này.
Những nhà lãnh đạo hàng đầu trên thế giới thường thực thi 6 nguyên tắc cơ bản dưới đây để đảm bảo sự tin tưởng tuyệt đối của nhân viên đối với họ và kiến tạo một môi trường làm việc hòa hợp vui vẻ.
Rõ ràng về tầm nhìn
Tầm nhìn là xác định được nhiệm vụ mà doanh nghiệm sẽ phải phấn đấu để có được kết quả trong tương lai. Xác định rõ ràng được tầm nhìn sẽ đảm bảo trách nhiệm được phân chia một các nhất quán, phân rõ những mục cần được trao quyền cho nhân viên và những mục mà nhà lãnh đạo cần tham gia vào trong quá trình thực hiện.
Xây dựng hệ thống làm việc hiệu quả
“Tin tưởng và minh bạch” là một yếu tố vô cùng quan trọng trong bất cứ một môi trường làm việc chuyên nghiệp nào. Thông tin được truyền đạt rõ ràng qua từng cấp bậc sẽ khiến nó được cụ thể hóa và dễ thực hiện hơn. Từ đó sẽ có thể đẩy nhanh tiến độ công việc, mang lại hiệu quả cao hơn.
Thỏa thuận về các yếu tố thành công
Thẳng thắn trong công việc, giữa cấp trên và cấp dưới, giữa những người đồng nghiệp với nhau là một cách hiệu quả để ngăn chặn kịp thời và đúng lúc những sự kì vọng không phù hợp với tình hình hiện tại. Trước khi tiến hành một kế hoạch cần thỏa thuận rõ ràng và minh bạch về các điều khoản, ngôn ngữ, và giải pháp, đồng thời cần hiệu chỉnh khi cần thiết cho những mục tiêu đã được để ra để mọi người cùng nhau làm việc mang lại kết quả được tốt nhất.
Khơi dậy niềm tin
Hay luôn nhớ một điều rằng cho dù là nhà lãnh đạo hay bất cứ ai cũng không thể khẳng định hay tuyên bố rằng bản thân mình đáng tin cậy chỉ thông qua những ngôn từ. Thay vào đó, thay vì chỉ sử dụng lời nói, nhà lãnh đạo cần xây dựng niềm tin đối với nhân viên thông qua việc lập và giữ được lời hứa mình đã đề ra.
Xây dựng mối quan hệ vững chắc
Đừng bao giờ quên rằng tài sản quý giá nhất trong một tổ chức đó chính là mối quan hệ giữa con người với con người, cụ thể là với cấp trên và cấp dưới, đồng nghiệp với đồng nghiệp. Điều tạo nên sự bền vững trong những mối quan hệ tại doanh nghiệp đó chính là văn hóa doanh nghiệp hay văn hóa làm việc tại doanh nghiệp. Văn hóa làm việc cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc nhân viên quyết định ra đi hay ở lại gắn bó với doanh nghiệp.
Văn hóa phản hồi
Càng ở vị trí cao trong doanh nghiệp hay bất kì đâu, bạn càng ít có khả năng nghe thấy được sự thật: sự thật về doanh thu, về chi phí, về thương hiệu, về cách giữ chân khách hàng và điều quan trọng là về khả năng lãnh đạo của bạn. Cung cấp phản hồi cho người khác và đồng thời yêu cần được nhận phản hồi từ người khác là điều tạo nên sự của một nhà lãnh đạo vượt trội.
Bằng cách thấu hiểu vai trò lãnh đạo và thực hành các phương án trên khi dẫn dắt doanh nghiệp, nhà lãnh đạo có thể hoàn toàn thu phục niềm tin nhân viên và nâng cao năng lực lãnh đạo của mình thông qua những điều trên.
Xem thêm:
5 bước tối đa hóa năng suất dự án
Đâu là cách làm việc nhanh và hiệu quả
