Lãnh đạo thúc đẩy quá trình hiện thực hóa các mục tiêu hàng đầu của tổ chức, tập trung vào bức tranh lớn, điều chỉnh nhóm theo tầm nhìn nhất quán. Lãnh đạo chiến lược kết nối mọi hành động với mục tiêu hàng đầu. Nhà lãnh đạo chiến lược nào cũng đều tập trung vào điều đúng đắn.
Đa số các nhà lãnh đạo cho rằng, họ đang thực sự làm mọi thứ theo chiến lược, nhưng thật chất là việc họ có phải là một nhà lãnh đạo chiến lược hay không còn phụ thuộc vào sự công nhận từ người khác thông qua những hành động mỗi ngày.
Các nhà lãnh đạo cần làm gương thông qua những hành động và cách dẫn đầu trong tổ chức
Nhà lãnh đạo có thể nghĩ rằng, mình đang tập trung vào nhóm mục tiêu hàng đầu và dẫn dắt hiệu suất kinh doanh. Nhưng thật sự nếu mọi người xung quanh không có chung nhìn nhận thì người đó sẽ chỉ cố gắng hoài công vì không đạt được hiệu quả.
Nhà lãnh đạo chiến lược là người thể hiện tư duy chiến lược mạnh mẽ trong mọi hoạt động và hơn bất cứ vị trí nào khác trong tổ chức, kết nối phong các cá nhân với kết quả kinh doanh theo mọi cách và ở mọi thời điểm.
Hãy tự hỏi những câu sau:
Tôi có thật sự hiểu về mục tiêu của tổ chức không? Và có thể giải thích mục tiêu đó một cách rõ ràng cho nhân viên không?
Tôi có chịu trách nhiệm cho những hành động của mình không?
Liệu tôi có biết những gì đang diễn ra bên trong và ngoài công ty không?
Tôi có đến đúng giờ và chuẩn bị tốt cho mỗi cuộc họp không?
Tôi có phải là người thật sự đáng tin cậy?
Tôi có phải là người biết lắng nghe?
Tôi có phải là người có phong cách giao tiếng rõ ràng, súc tích và tạo được năng lượng tích cực không?
Tôi có dành thời gian cho sự phát triển bản thân để trở thành chuyên gia dẫn đầu trong lĩnh vực hiện tại không?
Nếu với câu trả lời là không cho bất kì câu hỏi nào ở trên thì bạn chưa thực sự là nhà lãnh đạo chiến lược. Và rất có thể những nhà lãnh đạo khác, thậm chí những người trong nhóm cũng đánh giá như vậy.
Chỉ thể hiện thôi là chưa đủ
Chiến lược được thể hiện là rất quan trọng nhưng đó chỉ là nền tảng. Một nhà lãnh đạo thật sự sẽ hành động và ra quyết định dựa trên tầm nhìn rõ ràng và thông tin thật chính xác. Họ bắt đầu với việc thấu hiểu tầm nhìn của tổ chức, xây dựng tầm nhìn riêng để phù hợp cho chính mình.
Nhà lãnh đạo chiến lược cũng tạo ra kế hoạch chiến lược rõ ràng, thu hút các bên liên quan cho việc thực thi và giám sát kết quả dữ liệu kinh doanh liên quan đến sự tăng trưởng và chuẩn bị kế hoạch dự trù rủi ro.
Vậy, thế nào là một nhà lãnh đạo chiến lược?
Yêu cầu của một nhà lãnh đạo chiến lược cấp cao là người tập trung vào mục tiêu lớn, đưa ra các giải pháp cho các vấn đề, xác định điểm quan trọng đúng lúc. Lãnh đạo chiến lược là một hành trình mà ngay cả khi những nhà lãnh đạo thực thụ cũng phải cố gắng nỗ lực mỗi ngày để duy trì.
Một vài ý tưởng cho hành trình trở thành nhà lãnh đạo chiến lược
Xây dựng tầm nhìn cho sự nghiệp và cuộc sống: cuộc sống tương lai sẽ như thế nào? Công việc của một người có thể được đánh giá ở bất cứ thời điểm nào, không quan trọng tuổi tác, miễn là có kế hoạch cho bản thân.
Đánh giá giá trị của bản thân: Hãy tự đánh giá bản thân một cách trung thực về khả năng giao tiếp, thói quen và những đánh giá của nhà lãnh đạo khác. Sẽ luôn cố gắng điều chỉnh để tương thích với phong cách các nhóm lãnh đạo hành đầu trong tổ chức.
Biết kiểm soát lịch trình: Dù có bận rộn đến đâu thì nhà lãnh đạo cần có phương pháp sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc và xây dựng lịch trình hiệu quả.
Nắm bắt thông tin về công ty và thị trường: Nhà lãnh đạo chiến lược sẽ là người hiểu biết những thông tin được công khai của tổ chức như một khách hàng bình thường cũng như nhận thức của họ và thị trường.
Điều quan trọng, nhà lãnh đạo chiến lược không bao giờ tự mãn mà luôn có sự cố gắng, trau dồi và học hỏi thêm để tránh rủi ro bị lạc hậu. Cách tốt nhất là tập trung vào những mục tiêu lớn hiệu quả chính là học hỏi, tự hoàn thiện và phát triển kỹ năng bằng sự nhiệt huyết lâu dài trong sự nghiệp.
(THEO FRANKLINCOVEY)
