Trong một cuộc khảo sát của Viện Gallup cho thấy rằng, có đến 70% nhân viên thiếu gắn kết với công việc và với nhau, điều này khiến cho các nhà lãnh đạo phải đau đầu.
Theo TS. Emma Seppala – Giám đốc Khoa học của Trung tâm Nghiên cứu và Giảng dạy thuộc Đại học Stanford, một số tổ chức thường sử dụng những phần thưởng như: tiền thưởng, thực phẩm, những trò chơi mang tính gắn kết,… với hi vọng là các nhân viên sẽ vui vẻ hơn và thêm phần gắn kết. Tuy nhiên, với kết quả nghiên cứu cho thấy, những nổ lực đó chưa thực sự giải quyết được vấn đề lâu dài. Dưới đây là 3 gợi ý hữu ích giúp tạo động lực cho đội ngũ.
Khơi dậy niềm tin và tiềm năng của đội ngũ
Bất kể bạn đang hoạt động trong lĩnh vực gì thì điều quan trọng là văn hóa của công ty phải nhất quán và mang lại ý nghĩa.
Nhiều cuộc nghiên cứu đã chỉ ra rằng, người có tính quả quyết thường tập trung, sáng tạo và linh động hơn. Do đó, các nhà lãnh đạo nên giúp nhân viên hiểu những công việc của họ giúp cho việc cải thiện cuộc sống của người khác như thế nào.
Ví dụ như tuyên bố một phần lợi nhuận của công ty được tặng cho những tổ chức thiện nguyện hay chỉ là việc thông báo những lời khen của khách hàng,… sẽ tạo động lực làm việc hơn cho các nhân viên khi biết rõ được mục đích tốt đẹp của công việc.
Nhà lãnh đạo cũng là một nguồn cảm hứng của nhân viên. Với nhiều nghiên cứu cho thấy, khi nhà lãnh đạo có những hành xử đúng đắn, cống hiến hết mình cho công việc, quan tâm đến đồng nghiệp nhân viên của mình sẽ tạo được niềm tin cho đội ngũ cũng như truyền cảm hứng cho họ nhận lãnh trách nhiệm và tạo được sự cống hiến giúp cho hiệu quả công việc cao hơn.
Sự tử tế và tin tưởng lẫn nhau
Theo một cuộc nghiên cứu tại Anh đã cho thấy, sự gắn kết đồng nghiệp và ghi nhận thành tích của nhân viên được xem là quan trọng hơn mức lương trong việc kiến tạo sự trung thành đối với công ty.
Trong nhiều cuộc nghiên cứu khác cũng chỉ ra rằng, mối quan hệ tin tưởng lẫn nhau và thái độ lạc quan là một trong những yếu tố tạo quan trọng tạo nên hạnh phúc ở nơi làm việc. Vì thế, nhà lãnh đạo nên tạo một nền văn hoá đáng tin trong tổ chức, điều này còn giúp cho tăng sự sáng tạo của các các nhân và đội nhóm.
Mặc dù đôi lúc sự giận dữ có thể có lợi ( Lara Tiedens của Đại học Stanford nhận xét đôi khi tỏ ra giận dữ làm cho người ta trở nên mạnh hơn, có quyền lực hơn), nhưng các nghiên cứu đã chứng minh rằng, cảm xúc tiêu cực sẽ làm giảm đi sự uy tín của nhà lãnh đão cũng như khả năng thuyết phục nhân viên.
Các nhà lãnh đạo cũng nên làm những việc nhỏ để thể hiện sự quan tâm đến các nhân viên, không nên quá áp đặt. Ví dụ như, lắng nghe hay chào hỏi nhân viên của mình. Những hành động nhỏ đó cũng có thể chuẩn hóa thành nội quy của công ty.
Khuyến khích nhân viên chăm sóc tốt bản thân
Một số công ty quan tâm đến sức khỏe của nhân viên bằng cách cung cấp những phúc lợi như hỗ trợ tiền để ghi danh vào các lớp thiền, yoga, câu lạc bộ thể thao,… trong khi lịch làm việc thì căng cẳng, không còn đủ thời gian, công sức để hưởng những phúc lợi đó.
Theo Sabine Sonnentag thuộc Đại học Konstanz (Đức) thì việc tập thể dục thể thao, làm những động tác thư giãn và vạch rõ ra ranh giới giữa công việc và gia đình sẽ giúp giảm đi sự căng thẳng và tăng sức khỏe tâm lý và nhiệt tình của nhân viên.
Ví dụ, nhà lãnh đạo có thể khuyến khích nhân viên ngủ đủ giấc. Một nhân viên được nghỉ ngơi đầy đủ sẽ làm việc hiểu quả và vui vẻ hơn.
Nghiên cứu của Mark Beeman – Đại học Northwestern cho thấy ý kiến đột phá và giải pháp cho những bài toán phức tạp sẽ hiện ra khi não bộ ở trong trạng thái tốt nhất. Vì thế, nên khuyến khích nhân viên tập thể dục, giải lao và ngủ ngơi đầy đủ.
Theo Harvard Business Review
