Trong thời đại kinh tế tri thức, năng lực sáng tạo được đặt lên hàng đầu. Theo một nghiên cứu của PwC về đổi mới toàn cầu, các công ty Mỹ đã chi 145 tỷ USD cho nghiên cứu và phát triển hàng năm. Tuy nhiên, việc thực hiện “năng lực kiến tạo” vẫn là một thách thức đối với các nhà lãnh đạo và trong toàn tổ chức của họ.
Trong một nghiên cứu những thách thức mới mà các nhà lãnh đạo ngày nay phải đối mặt của hang Conference Board, 943 CEO đã xếp hạng “nguồn năng lực” và “năng lực kiến tạo” là hai thách thức chiến lược hàng đầu đối với tăng trưởng của doanh nghiệp. Là khoảng cách năng lực được chia sẻ bởi tất cả các thành viên phải được giải quyết, bắt đầu với nhà lãnh đạo cấp cao.
Dưới đây là 5 năng lực chung quan trọng nhất của các nhà lãnh đạo kiến tạo và các hành động tương ứng mà các nhà lãnh đạo có thể học hỏi để phát huy tối đa năng lực kiến tạo của mình:
1. Chấp nhận và quản lý rủi ro
Các nhà lãnh đạo kiến tạo có điểm quản lý rủi ro cao hơn 25% so với các đồng nghiệp khác. Bạn thích trải nghiệm các cách tiếp cận mới. Đồng thời, họ cũng biết cách tìm ra giải pháp hợp lý cho những kết quả tiêu cực có thể xảy ra. Nếu rủi ro phát sinh, họ sẽ làm đưa ra phương án giảm thiểu tác động tiêu cực và tìm cách giải quyết thay vì vì bế tắc.
Để phát triển kỹ năng quản lý rủi ro, các nhà lãnh đạo nên:
Liệt kê ít nhất 8 ý tưởng cho các sáng kiến mới. Đánh giá ý tưởng nào là quan trọng nhất đối với mỗi sáng kiến và xác định 5 cơ hội có thể được thực hiện ngay lập tức trong công ty / tổ chức.
Xác định và lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro như một phần của việc phát triển các định hướng chiến lược.
Thay đổi các tiếp cận từ suy nghĩ mọi thứ sang hành động cho dù chưa có tất cả các câu trả lời và sẵn sàng thực hiện bất kỳ điều chỉnh khi cần thiết.
Đặt ra giới hạn thời gian để phân tích một tình huống cụ thể để tránh phóng đại vấn đề.
Hãy dừng lại và phân tích cẩn thận rủi ro của mỗi quyết định. Nếu bạn có thể chịu trách nhiệm về hậu quả của một quyết định, hãy ngừng “phân tích” và tiến về phía trước.
2. Tìm cách nghỉ mới
Các nhà lãnh đạo theo chủ nghĩa kiến tạo luôn tò mò và mong muốn được biết nhiều hơn. Họ sẽ chủ động tìm kiếm thông tin mới, từ đó thể hiện sự gắn kết và trung thành với mục tiêu chính của công ty. Điều này giúp họ lãnh đạo hiệu quả hơn và giúp truyền cảm hứng cho những cách suy nghĩ mới ở những nhân viên khác.
Để thể hiện và phát triển sự tò mò, CEO phải:
Đánh giá kiến thức và kỹ năng hiện tại của mình và xem họ đóng góp như thế nào để đạt được các mục tiêu dài hạn.
Tạo môi trường học hỏi để khuyến khích kiến thức và quan điểm mới.
Khuyến khích tư duy mới bằng cách coi những sai lầm và thất bại là cơ hội học hỏi. Sai lầm giúp bạn nhìn vào bên trong bản thân và nhìn ra những hạn chế của mình. Bằng cách nghiên cứu các hành vi vi đã thực hiện, bạn sẽ xác định và sửa chữa các hành vi khiến liên tục dẫn đến sự thất bại.
Dành thời gian cho các hoạt động phát triển, chẳng hạn như tham dự các khóa học hoặc hội thảo.
3. Tinh thần kiến tạo
Các nhà lãnh đạo sáng tạo luôn chủ động và tự tin. Họ biến những tình huống khó khăn thành cơ hội để thể hiện khả năng ra quyết định và chịu trách nhiệm về chúng. Họ tập trung sự chú ý của mọi người trong các cuộc họp hoặc cuộc thảo luận quan trọng và không né tránh những xung đột và ý kiến khác nhau.
Để lãnh đạo với tinh thần kiến tạo, CEO cần:
- Xem xét các lựa chọn thay thế khi đối mặt với một quyết định khó khăn. Nhận biết và chấp nhận rủi ro. Chuẩn bị tâm thế cho phản ứng của những người khác
- Tìm kiếm cơ hội để bày tỏ cảm xúc và ý kiến một cách chắc chắn và rõ ràng, ngay cả khi bị người khác phản đối.
- Hãy suy nghĩ về sự khác biệt giữa quyết đoán và hung dữ. Bí quyết để trở nên quyết đoán là chia sẻ quan điểm của bạn và không ép buộc người khác. Các nhà lãnh đạo quyết đoán có thể hiệu quả bởi vì họ đưa ra các giải pháp có lợi cho nhiều bên và thể thể hiện sự tôn trọng ngay cả khi bạn không đồng ý với người khác.
- Học cách nhận ra và đánh giá cao phẩm chất lãnh đạo ở những người khác cũng như chính mình.
4. Nắm bắt cơ hội
Chủ động nắm bắt cơ hội và làm chủ thành công là một trong những năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo đổi mới. Họ lường trước những trở ngại tiềm ẩn trước khi hành động nhưng tránh những phóng đại vấn đề.
Để tận dụng các cơ hội tốt hơn, các nhà lãnh đạo cần:
- Xem xét vấn đề liên quan đến việc tạo ra các cơ hội mới trong tổ chức. Học cách nhìn được lợi thế trong những tình huống thay đổi và những phát triển mới.
- Xem lại những cơ hội bạn đã bỏ lỡ trong quá khứ. Chúng có đặc điểm gì chung? Điều gì làm bạn lo ngại về chúng?
- Khuyến khích sự hợp tác bằng cách yêu cầu những nhân viên giỏi hỗ trợ bạn đạt được mục tiêu chung.
5. Tầm nhìn cho chiến lược kinh doanh
Các nhà lãnh đạo đổi mới thể hiện sự hiểu biết sâu sắc về các xu hướng trong ngành của họ. Họ hiểu một cách hiệu quả về doanh nghiệp, thị trường và cơ sở khách hàng, đồng thời xác định hiệu quả các cơ hội và các mối quan hệ chiến lược cũng như Các mối đe dọa đối với công ty / tổ chức. Từ đó họ xác định “cống hiến độc đáo” của tổ chức mình. – điểm quyết định vị thế của công ty trên thị trường.
Tích cực tham gia vào các cộng đồng và tổ chức dành riêng cho lãnh đạo để hiểu thêm về môi trường bên ngoài. Họ có khả năng diễn đạt các cách tiếp cận của mình một cách thuyết phục để lèo lái doanh nghiệp tiến về phía trước.
Để phát triển tầm nhìn chiến lược kinh doanh, các CEO nên:
- Tiến hành phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) dựa trên kiến thức. So sánh kiến thức của doanh nghiêp bạn với đối thủ cạnh tranh và kiến thức cần để thực hiện chiến lược của doanh nghiêp mình.
- Thay vì chấp nhận các cơ hội học tập khi nó xảy đến, hãy thử tổ chức các hoạt động giúp mở rộng kiến thức ở những lĩnh vực được xem là chiến lược. Hãy bắt đầu bằng việc xác định những điều công ty/tổ chức của mình biết được về các yếu tố cạnh tranh quan trọng (như vì sao khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn) và chủ động tạo ra cơ hội học hỏi xung quanh những yếu tố này.
- Thúc đẩy mọi người trong công ty cùng lập kế hoạch chiến lược.
- Xây dựng chiến lược trong nhiều năm tới, gồm các bước thực hiện cho chính mình và nhân viên nhằm phát triển kinh doanh. Phân tích mức độ thành công hiện tại và xem nó sẽ phù hợp như thế nào với các xu hướng có khả năng xảy đến trong tương lai.
Tóm lại, năng lực kiến tạo đóng vai trò then chốt đối với sự phát triển của doanh nghiệp trong thời đại kinh tế tri thức ngày nay. Việc rèn luyện các kĩ năng quan trọng để hình thành năng lực kiến tạo là nhiệm vụ thiết yếu với tất cả thành viên trong tổ chức, mà trước hết là các nhà lãnh đạo.
Theo Harvard Business Review
