Hiện nay, việc các doanh nghiệp thảo luận xoay quanh việc văn hóa doanh nghiệp nào phù hợp với từng thời kỳ khác nhau và cả trong tương lai, nhiều công ty cho rằng việc lựa chọn mô hình tại nhà và làm việc tích hợp. Trên thực tế, cho thấy nhân viên sẵn sàng làm việc toàn thời gian tại văn phòng ở hiện tại và có thể tiếp diễn trong tương lai. Mọi phương pháp làm việc luôn được kỳ vọng sẽ là mô hình kinh doanh phổ biến trong tương lai, mang lại sự linh hoạt trong cách thức làm việc cho nhân viên và cho phép họ hưởng lợi từ cả trong thời gian tại nhà hoặc văn phòng đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả.
Trong đó, mô hình làm việc kết hợp luôn được đánh giá cao. Nó cho phép đội ngũ kiểm soát hiệu quả năng suất làm việc, cho thấy sự cân bằng trong công việc và cuộc sống được cải thiện rõ rệt.
Tuy nhiên, nhà tuyển dụng cần xem xét về mô hình làm việc kết hợp điều này có thể làm giảm sự gắn kết. Tất cả nhân viên được làm việc theo nhiều cách khác nhau, trong số đó một số người thích làm việc tại nhà, một số khác lại thấy làm việc tại văn phòng hiệu quả hơn. Với mô hình kết hợp đa dạng, từ việc làm việc toàn bộ từ văn phòng chuyển sang mô hình làm việc tại ở nhà hoặc kết hợp cả hai mô hình này. Điều này có nghĩa là một số thành viên trong nhóm sẽ làm việc cùng nhau và gặp nhau hàng ngày, trong khi những nhân viên khác chủ yếu sẽ làm việc độc lập, gây ra sự thiếu kết nối trong đội ngũ bà tạo ra các vấn đề ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp.
Nhiều doanh nghiệp đã phần nào quản lý thành công đội ngũ của mình ở nhiều địa điểm khác nhau. Việc duy trì văn hóa ở các doanh nghiệp luôn là mối quan tâm và luôn được chú trọng. Cho dù là một doanh nghiệp công nghệ, tập đoàn có quy mô lớn hay một công ty khởi nghiệp, văn hóa doanh nghiệp là điều cần thiết để giữ vững bộ máy hoạt động của bạn. Nó giúp thu hút nhân tài và giữ chân nhân viên để cải giữ vững nhuận kinh doanh.
Làm thế nào để tạo ra một nền văn hóa phù hợp cho xu hướng mô hình kết hợp này? Làm thế duy trì sự gắn kết với các nhân viên làm việc từ xa?
Hoạt động như một doanh nghiệp làm việc từ xa
Các doanh nghiệp áp dụng mô hình làm việc kết hợp luôn phải suy nghĩ và hành động như một doanh nghiệp làm việc từ xa, điều này có nghĩa là tất cả các cuộc họp được thực hiện qua video thay vì chỉ giao tiếp trực tiếp. Văn hóa doanh nghiệp cần thay đổi để phù hợp với công việc làm từ xa để không bị bỏ lỡ bất cứ sự kiện quan trọng nào chỉ vì làm việc tại nhà.
Việc quyết định cho đội ngũ của mình lựa chọn cách thức và địa điểm làm việc phải đảm bảo sự hòa nhập, gắn kết và thái độ của nhân viên khi làm việc từ xa. Nếu không, công việc sẽ trở nên trì trệ nếu các thành viên không nắm được đủ thông tin liên quan đến dự án.
Hướng đến một sứ mệnh chung
Để đảm bảo kết nối mô hình làm việc kết hợp, nhà lãnh đạo phải thiết lập mục tiêu chung. Hãy thiết lập mục tiêu rõ ràng để thúc đẩy đội ngũ duy trì nền tảng văn hóa doanh nghiệp, nếu đội ngũ tin tưởng vào nhà lãnh đạo thì việc đội ngũ hướng đến và sẽ phối hợp với nhau dù ở bất kỳ địa điểm nào.
Nâng cao giá trị văn hoá doanh nghiệp trong giao tiếp nội bộ
Nhà lãnh đạo không chỉ truyền đạt cho một môi trường mà việc cần truyền tải cho cả doanh nghiệp là rất cần thiết để mọi người trong doanh nghiệp có thể tham gia.
Bạn có thể lan tỏa thương hiệu nội bộ của văn hóa doanh nghiệp trong công ty. Chia sẻ các video, blog và nội dung thú vị giúp cho doanh nghiệp thu hút ngay cả đối với những ai làm việc từ xa.
Đoàn kết các đội nhóm
Trong nhiều năm, việc gắn kết đội ngũ giữa các đội nhóm và bộ phận của công ty trong doanh nghiệp đã trở thành là điều không thể thiếu khi xây dựng nền tảng cho doanh nghiệp. Để duy trì văn hóa công ty, nhà lãnh đạo phải nỗ lực duy trì mối quan hệ giữa các nhân viên. Nếu không, các nhân viên ở xa sẽ chỉ nói chuyện với cùng một số người và những người trong văn phòng sẽ trở nên thân thiết hơn. Rạn nứt này có thể dễ dàng sửa chữa; bạn cần đảm bảo nhóm của bạn làm việc cùng nhau như một chứ không phải nhiều đơn vị riêng lẻ.
