Khi chúng tôi nói về “học cách yêu công việc của bạn” hoặc “quản lý bản thân”, chúng tôi thường áp dụng nó cho nhân viên trẻ hoặc quản lý cấp trung. Nhưng những vấn đề này cũng gây nhầm lẫn cho nhiều người lãnh đạo.
Đối với các nhà lãnh đạo, khía cạnh quan trọng nhất trong công việc giúp họ “tiếp tục” là gì? Điều gì thực sự thúc đẩy họ làm việc? Và niềm đam mê của họ hoạt động như thế nào? Họ có thực sự thăng tiến thay vì “biến mất” trong guồng quay hối hả của công việc?
Những câu hỏi trên đã được đặt ra thường xuyên trong các cuộc phỏng vấn với hàng trăm nhà lãnh đạo doanh nghiệp và đây là những câu trả lời phổ biến nhất:
Tạo tác động tích cực đến xã hội
Một trong những cách tốt nhất để các tổ chức duy trì sự tham gia của nhân viên tại nơi làm việc là liên hệ các hoạt động hàng ngày của họ với ý nghĩa mà công việc mang lại cho cộng đồng và cho toàn xã hội. thấy giá trị mà họ tạo ra còn lớn hơn.
Với vai trò cụ thể của mình, các nhà lãnh đạo thường xuyên đi đến các sàn giao dịch đối tác, nhiều tổ chức bên ngoài thị trường để có thể trực tiếp quan sát thành quả và công việc của họ ảnh hưởng đến cộng đồng và xã hội như thế nào. Bằng cách đánh giá những tác động mà họ tạo ra cho bản thân cũng như doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo sẽ cảm thấy tự hào hơn về tổ chức và công việc họ làm. Từ đó thêm gắn kết và đam mê cống hiến.
Khi John Hass – Giám đốc điều hành của công ty giáo dục nước ngoài được hỏi về công việc của mình, anh ấy không nói về chức năng của đào tạo ngoại ngữ mà nói chung là anh ấy nói về hiểu biết các nền văn hóa, giải quyết xung đột, tăng tỷ lệ biết chữ và giúp mọi người giao tiếp an toàn hơn. thế giới. John đã đến nhiều quốc gia để gặp gỡ khách hàng của mình ông nói: “Thật tuyệt khi nhìn những đứa trẻ trở nên tự tin và đạt được những thành tựu trong việc học tập, hoặc ai đó thành công trong việc cố gắng hiểu văn hóa của một đất nước khác. Đó là điều chúng tôi làm cho những học viên của mình, điều này khiến tôi tự hào về công việc và tổ chức của mình.”
Hệ thống kết nối chặt chẽ
Do tính chất công việc, các nhà lãnh đạo thường xuyên phải đi công tác hoặc đi công tác ngoài văn phòng. Việc thiếu sự hiện diện của công ty đe dọa sự kết nối của tổ chức. Công nghệ đã giúp giải quyết vấn đề này và giúp các nhà lãnh đạo cảm thấy thoải mái khi ở bên ngoài văn phòng, nhưng vẫn đảm bảo liên lạc được liên tục.
Ngoài ra, người lãnh đạo có khả năng thiết lập một quy trình phối hợp nhịp nhàng và hệ thống tự điều hành trong doanh nghiệp – nhân viên tự chịu trách nhiệm về bản thân và công việc của mình, không cần sự trợ giúp và chịu sự kiểm soát chặt chẽ của cấp trên.
Tầm nhìn khá rõ ràng và thuyết phục
Các nhà lãnh đạo thường bận rộn. Có tầm nhìn rõ ràng giúp họ kiểm soát tốt hơn công việc và các ưu tiên. Không chỉ vậy, nếu tầm nhìn của tổ chức đủ thuyết phục, họ sẽ cảm thấy hăng hái hơn, muốn ở lại và phấn đấu để phục vụ vị trí lãnh đạo.
Lãnh đạo phục vụ
Khả năng ‘huấn luyện’, cố gắng nỗ lực, tham khảo ý kiến - và đây cũng là một kỹ năng khiến nhiều nhà lãnh đạo cấp cao bối rối, vì nó đi ngược lại với phong cách lãnh đạo thông thường là “chỉ huy và kiểm soát”.
Ngày nay, các nhà lãnh đạo đang ở trong một kỷ nguyên mới. họ sẽ thực sự hiểu và đón nhận phong cách lãnh đạo này. Nhiều nhà lãnh đạo cấp cao xem vai trò của họ như một dịch vụ hơn là một mệnh lệnh. để mọi người nỗ lực hết mình, phát huy hết khả năng của nhân viên. Với việc các nhà lãnh đạo đầu tư thời gian vào sự phát triển của người khác, họ càng cảm thấy rằng công việc của họ có ý nghĩa quan trọng đối với họ. ý nghĩa và giá trị.Từ đó, họ trở nên gắn bó và đam mê hơn với mục tiêu.
Tóm lại, việc nhìn thấy bản thân có những đóng góp có ý nghĩa cho xã hội, có mạng lưới gắn bó với mọi người, có tầm nhìn tốt và cống hiến cho sự phát triển của nhân viên là tất cả những yếu tố giúp công ty thành công. Tận tâm và tận lực hơn với công việc.
Theo Harvard Business Review
